Nuestros Objetivos
InstitucionalCEPAC orienta su accionar en beneficio de la población vulnerable de Bolivia a partir de 3 objetivos estratégicos (vigentes para 2021 – 2025), que promueven el desarrollo económico local (innovación tecnológica y espíritu emprendedor), desarrollo humano sostenible (desarrollo territorial y liderazgo local), además de la Gestión institucional (gestión de conocimiento, gestión de calidad y alianzas estratégicas).
Objetivo Estratégico 1
Familias organizadas ejercen sus derechos económicos con equidad de género, aprovechando de manera sostenible los recursos naturales, las nuevas tecnologías y resiliencia a los cambios climáticos y la dinámica del mercado.
ESTRATEGIA 1.1: Innovación Tecnológica
Familias priorizadas disminuyen la vulnerabilidad de sus medios de vida, a los cambios climáticos y el mercado, con adopción de tecnologías equitativas para hombres y mujeres, en el marco de cadenas de valor.
ESTRATEGIA 1.2: Emprendedurismo
Iniciativas Económicas mejoran sus competencias y sostenibilidad, con soluciones efectivas a los factores críticos del contexto y las brechas de género.
ESTRATEGIA 1.1: Innovación Tecnológica
Familias priorizadas disminuyen la vulnerabilidad de sus medios de vida, a los cambios climáticos y el mercado, con adopción de tecnologías equitativas para hombres y mujeres, en el marco de cadenas de valor.
ESTRATEGIA 1.2: Emprendedurismo
Iniciativas Económicas mejoran sus competencias y sostenibilidad, con soluciones efectivas a los factores críticos del contexto y las brechas de género.
Objetivo Estratégico 2
Hombres, mujeres organizados, ejercen sus derechos y la aplicación de políticas públicas de desarrollo social, en alianza con instituciones, empresas y gobiernos municipales.
ESTRATEGIA 2.1: Desarrollo Territorial
Articulación de actores locales con equidad de género en torno a los planes municipal y regional, con soluciones tecnológicas innovativas.
ESTRATEGIA 2.2: Liderazgo local
Adolescentes, jóvenes y mujeres empoderadas, ejercen sus derechos económicos, sociales y culturales.
ESTRATEGIA 2.1: Desarrollo Territorial
Articulación de actores locales con equidad de género en torno a los planes municipal y regional, con soluciones tecnológicas innovativas.
ESTRATEGIA 2.2: Liderazgo local
Adolescentes, jóvenes y mujeres empoderadas, ejercen sus derechos económicos, sociales y culturales.
Objetivo Estratégico 3
Talento humano, competente y comprometido con los valores institucionales vinculan necesidades y oportunidades del entorno.
ESTRATEGIA 3.1: Gestión de conocimiento
Equipo institucional genera espacios frecuentes de análisis de la realidad e interaprendizaje.
ESTRATEGIA 3.2: Gestión de Calidad
Talento institucional, hombres y mujeres calificados, brindan servicios de alto impacto, en respuesta a demandas, oportunidades y satisfacción de nuestros clientes.
ESTRATEGIA 3.3: Alianzas Estratégicas
Gestión institucional basada en objetivos estratégicos, con suficientes recursos disponibles y planes de contingencia.